今までの座右の銘は「石の上にも３年」だったが、３年たっても診断士には受からなかった。それに石の上に座ってるってまさに近視眼！これでは診断士に受からない。 これからは石から降りて全体を歩いた上で物事を決めていくことを標榜することにしたい。座右…

事例Ⅳは全体を見ず、１問づつ頭から解いていくと決めていた。 これが仇となった。 なんと、第１問だけ見ても、第１問は解けない問題だった。 診断士に求めるものが「森を見て木を見る」であることを再度認識させられた問題だった。過去にこういう事例Ⅳはなか…

事例Ⅲなので、QCD+４Mを意識して、欠けているところを埋めてやればよい。しかし、まずはSWOT分析と理念、方針を踏まえた全体戦略を明確にすることだなとか思いながら設問から読む。 第１問（40点） C社では、横ばいで推移している業績を改善するためX社のシ…

B４の白紙に試験問題を整理していてまったく時間が足りなくなって残り5分で２問も解答を書く羽目になった事例である。手が震え、心臓が踊った５分。取り乱しまくり。 マーケティングの事例なので、①ターゲット、②ニーズ、③ターゲットとB社との関係性の発展、…

とにかく２次試験は戦略策定の思考パターン（その戦略に必要なカネヒトものをSWOTと掛けあわせて間違わずに計画を建てる）が確立出来ていたら受かる。 なので、どこで失敗したか思考を追っていく。 まず、試験会場で緊張のピークで事例Ⅰのスタートである。 …

２次試験は、戦略を策定してレポートを完成させる試験。 80分で完成させなければならない。 完成させるために分析をする必要がある。 分析は試験問題に１枚くっついている白紙の紙に整理して作っていく。 ここから、この試験は白紙の紙、Ｂ５の１枚の使い方…

ルール：利確したものだけが収入であり、損失である。 １月10日までの収入+3000円。 1月9日－18000円。 1月10日+21000円。 １月8日、9日に含み益+30万、+50万になったが今は含み益+2万（がつがつ下がってきた）。 すべてはタイミングである。 日銭稼ぎは強そ…

［飛躍する会社はイタレリツクセリのはず］ シンプロメンテをよくわからない成長可能性の資料から分析すると、 ①厨房のメンテナンスをやっている。 ②全国展開している。 ③社員は57人らしい。 ④提携メンテナンス業者は4595社もあるらしい。 ⑤委託先の企業（顧…

［飛躍する株は技術力のある会社のはず］ 今年上がる株をコブダグラス型生産関数でよくわからないけど分析すると、 コブ-ダグラス型生産関数Y=AKαL1-αを対数を取って微分すると、 ⊿Y/Y＝⊿A/A+α⊿K/K+（1-α）⊿L/L（0＜α＜1）（0＜α＜1）。 経済成長＝技術成長…